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企业如何利用PLM构建高效研发项目管理体系
发布时间：
2023/08/01 21:58
，在无线网络S3012基站设备的研究过程中，选用IPD研发管理体系，对预研项目进度、成本费、质量开展有效管理，也取得了进度偏差4%，对比上一代商品成本下降40%，质量评分95%优异成绩。新品每提早发售，也为多带来300万利润，商品发布10年里为带来营业收入、利润；其PDT研发部门根据IPD流程及项目风险管理，创造性地进行“不可能完成的任务”，助推无线网络成为行业。
从上述事例能够得知，IPD流程及项目风险管理是研制的关键所在，现阶段，中国很多加工制造业也发现了产品研发管理的必要性，陆续使用了项目管理方法管理方法研究过程，但是非常数量预研项目也没给公司带来预期效益。
以项目进度管理为例子，尽管在立项阶段重新定义了项目实施计划，但到了项目实施时，总是会因为各种原因造成项目延期，真正能如期完成的预研项目寥寥无几。针对这种情况，许多企业也尝试用PLM/OA/移动智能终端等方式来改进研发项目管理的质量、提升信息交流效率，而往往运用效果不尽如人意。根据PLM全面的项目风险管理尽管可以即时了解项目延期的现象，但推迟已经发生了，本质问题并没有得到处理。
研发项目管理的窘境
欠缺有所、一日三省吾身的产品策略
据世界知名产品研发管理顾问公司PRTM（IPD研发管理体系的最开始倡导者）的数据表明：在R&D工程中，大约是 40% 从技术上无法最终实现；而得到技术层面取得成功的项目中，大约是45%项目并没有进行产品开发设计；早已商业化项目，大约是60%不可以在政治上盈利。
在IPD的管理理念中，新产品开发的目的是商业成功，公司在新产品开发时，务必要了解产品研发资源投入产出率。可是很多加工制造业欠缺产品战略规划和科学严谨研发立项管理方法，销售部门掌管公司话语权，自打单位或者个人的销售额角度看待事物，抓走了公司产品发展的战略方位，进而导致结果就是研发部看上去非常忙，但只有极少数商品可以给公司带来最主要的经济效益。
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